RADAR
Diagnostic stratégique d'innovation
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Diagnostic stratégique d'innovation

Cartographiez votre trajectoire d'innovation

Ou scannez pour ouvrir le diagnostic sur votre téléphone

RADAR — Référentiel d'Arbitrage des Dilemmes d'innovation, Analyse & Recommandation — est un outil de diagnostic stratégique fondé sur huit dilemmes structurants, issus de la littérature académique et calibré par des études terrain dédiées au contexte des créateurs de startups, des dirigeants d'entreprises émergentes et des porteurs de projets innovants.

Chaque lettre relie le diagnostic à une étape de lecture : cadrer, arbitrer, analyser, puis recommander.

Identité d'innovation

RADAR identifie votre profil parmi 13 trajectoires-types d'innovation. Chacune est une configuration cohérente d'arbitrages entre les 8 dilemmes — une signature, pas une note.

Trajectoire & alignement

Le diagnostic évalue l'adéquation de votre dosage exploration / exploitation au stade de développement que vous déclarez : idéation, pré-seed, seed, série A ou scale.

Arbitrages prioritaires

RADAR met en lumière les 2 à 3 décisions stratégiques à instruire en priorité, ciblées par la saillance de chaque dilemme à votre stade et les tensions de votre profil.

32 questions · 8 dilemmes : Nature · Source · Moteur · Dosage · Type · Dynamique · Modèle · Impact

Étape 1 / 2 — Cadrage

Avant de commencer

Quelques repères pour interpréter correctement vos réponses. Le stade de développement est indispensable : il détermine le dosage exploration/exploitation attendu et donc votre alignement.

Sélectionnez votre stade actuel. Il fixe le dosage exploration/exploitation attendu (logique search → scale).
Idéation
cible 3,3–3,8 / 1,4–1,7
Pas d'offre, hypothèses non testées. On cherche le problème.
Pré-seed
cible 2,9–3,4 / 1,7–2,2
MVP, premiers tests. On cherche le product-market fit.
Seed
cible 2,5–3,0 / 2,2–2,7
Traction initiale, premiers revenus. Bascule search → scale.
Série A
cible 2,2–2,6 / 2,7–3,1
Modèle validé, on scale les canaux. Exploitation montante.
Scale
cible 2,0–2,3 / 3,1–3,4
Industrialisation, expansion. Exploitation dominante.
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Étape 2 / 2
Dilemme 1 / 8 · 0 / 32