Prototyper, tester et faire évoluer votre modèle d’affaires à l’ère des plateformes, de l’IA et des nouvelles attentes sociétales — de façon pragmatique et durable.
Face à la pression des nouveaux entrants, aux usages digitaux et aux impératifs de durabilité, les modèles historiques s’essoufflent. Cette formation propose un cadre de design, d’expérimentation et d’itération pour faire évoluer votre business model rapidement et de manière mesurable.
Intégrer la durabilité (RSE) et la transformation numérique dans les modèles d’architecture de valeur.
Diagnostiquer le modèle actuel et cibler les zones d’innovation prioritaires.
Prototyper des alternatives et les confronter rapidement au terrain.
Structurer une feuille de route opérationnelle avec des résultats mesurables.
Cartographier le BMC actuel (clients, valeur, canaux, revenus, coûts…), identifier tensions & hypothèses clés, prioriser (impact × faisabilité × délai).
Plateformes, abonnements, freemium, data-driven, effets de réseau & modèles multi-faces.
Focus sur l’économie de la fonctionnalité et les modèles d’économie circulaire (où créer/pérenniser la valeur).
Concevoir 1–2 variantes de business model, storyboard côté client/interne, critères Go/No-Go partagés.
Mise en situation, collecte de preuves (apprentissages > opinions), décider : itérer, pivoter ou arrêter.
Plan 60–90 jours, ressources & risques, KPI (usage, revenus, coûts, risques), passage à l’échelle.
Repositionner la proposition de valeur face à une plateforme concurrente.
Intégrer l’économie circulaire & la durabilité sans dégrader la viabilité.
Tester une transition vers l’abonnement avec segment pilote et KPI d’adoption.
Itérer plusieurs versions du BMC avant levée de fonds.
Variante « 1 jour » possible, ou panier d’activités sur-mesure selon vos besoins.
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