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✦ Diagnostic d'innovation

Dans quel contexte souhaitez-vous explorer l'innovation ?

Choisissez votre point de départ. Nous adaptons l'outil, les cadres et les livrables à votre situation.

Choisir mon contexte Comprendre les fondements
Le principe fondateur

La maturité stratégique ne repose pas sur la radicalité, l'ouverture ou la disruption — mais sur la cohérence systémique des arbitrages.

Fondements communs

Une même grille de lecture, deux contextes

Les deux contextes partagent le même socle conceptuel et la même méthode : un ancrage académique solide, complété par des analyses terrain multisectorielles. Et les résultats du diagnostic s'adaptent à votre contexte.

L'innovation comme arbitrage

Innover, c'est trancher des dilemmes interdépendants — pas accumuler des projets. Chaque organisation incarne une configuration.

8 dilemmes, un vecteur

Nature, source, moteur, ambidextrie, type, dynamique, modèle, impact. 32 items génèrent un profil stratégique multidimensionnel.

La maturité se lit dans la cohérence

Le score n'est pas un verdict, mais un support d'interprétation. On lit l'alignement des arbitrages, pas une performance.

Ancrage académique & terrain validé

Cadres fondateurs (Chesbrough, Christensen, March, Tushman & O'Reilly, Van Alstyne, Teece) et dispositif éprouvé sur le terrain.

Le socle conceptuel

Les 8 dilemmes structurants de l'innovation

Chaque dilemme est une tension à arbitrer. Ensemble, ils dessinent la trajectoire d'innovation d'une organisation.

32 items structurés positionnent l'organisation sur l'ensemble des dimensions et génèrent un profil stratégique unique — comparé à des idéaux-types pour révéler famille, archétype, cohérence et tensions.
Choisir mon contexte

Quel contexte pour qui ?

Le même moteur, deux expériences. Sélectionnez le contexte adapté à votre situation.

Académique

Comprendre et enseigner les théories de l'innovation

Explorer les concepts, les modèles et les cadres théoriques du management de l'innovation.

Module pédagogique8 dimensionsCas idéal-types
Organisation & Corporate

Exécuter le diagnostic dans un contexte d'organisation mature

PME, grande entreprise ou corporate — comme une direction ou un département d'un grand groupe. Fondé sur une exploration terrain multisectorielle, pour des enjeux de structuration et de pilotage.

MaturitéPilotageStructuration
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DMI · Organisation & Corporate

Votre innovation est-elle cohérente avec votre stratégie ?

Le DMI objective les arbitrages d'innovation implicites de votre organisation, mesure leur cohérence sur 8 dimensions et dote votre direction d'un langage commun pour décider.

Lancer le diagnostic → Prendre RDV
Pourquoi le DMI

Du tableau de bord projets au diagnostic stratégique

Un tableau de bord projets dit ce que l'organisation fait. Il ne dit pas si ces choix sont cohérents entre eux, ni avec la stratégie. Le DMI objective les arbitrages d'innovation sur huit dimensions, mesure leur cohérence et révèle les tensions qui pèsent sur la trajectoire.

« Le DMI ne cherche pas un "meilleur modèle" d'innovation, mais révèle les tensions et la cohérence propres à votre configuration stratégique. »

Ce diagnostic répond à trois enjeux de direction…

Enjeu 01
Objectiver les arbitrages d'innovation implicites du CODIR
Enjeu 02
Aligner la direction sur un langage commun et une trajectoire cohérente
Enjeu 03
Identifier les tensions et prioriser les leviers d'ajustement
Ancrage académique

Les références fondatrices

1990
Henderson, R. & Clark, K.
Architectural innovation: The reconfiguration of existing product technologies
Administrative Science Quarterly, 35(1), 9–30.
1991
March, J. G.
Exploration and exploitation in organizational learning
Organization Science, 2(1), 71–87.
1996
Tushman, M. & O'Reilly, C.
Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change
California Management Review, 38(4), 8–30.
1997
Christensen, C. M.
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
Harvard Business School Press.
2003
Chesbrough, H.
Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology
Harvard Business School Press.
2016
Van Alstyne, M., Parker, G. & Choudary, S.
Pipelines, platforms, and the new rules of strategy
Harvard Business Review, 94(4), 54–62.
À qui s'adresse ce diagnostic

Pour les directions qui pilotent l'innovation

Profils cibles
CODIR & Direction généraleDirections InnovationETI & PMEDirections & départements de grands groupes
Secteurs couverts
IndustrieServicesNumériqueÉnergie
Modalité d'intervention

L'atelier DMI — une formule claire

Animé par un expert Mana, de la passation à la décision.

Atelier dirigeants · 3 heures
Diagnostic stratégique d'innovation
Animé par un expert Mana sur les projets réels de votre organisation — de la passation à la feuille de route.
Déroulé de la séance
Séance unique3h
  • Apports : les 8 dilemmes de l'innovation
  • Passation du DMI : 32 questions, individuelle
  • Lecture des profils et des configurations de l'équipe
  • Cartographie des tensions stratégiques
  • Arbitrages prioritaires et feuille de route
Ce que vous gardez
Codes d'accès à la plateforme DMI, un par participant
Rapport PDF, individuel et consolidé
Cartographie radar et indice de cohérence
Recommandations par dimension, situées dans votre contexte
Note de synthèse post-atelier
Tarif
Groupe d'une douzaine de participants
1 800 €HT · atelier dirigeants (3h)

Au-delà d'une douzaine de participants, ou périmètres élargis (multi-équipes, multi-sites, benchmark sectoriel) : sur devis. Accompagnement renforcé disponible sur demande.

Dispositif adaptable en fonction de vos besoins et de vos cohortes, contactez-nous.

Discutons en Demander un devis Lancer le diagnostic
Cas pédagogique édité
Arbitrer les 8 dilemmes de l'innovation pour gagner en maturité stratégique
Référence G2197 — disponible sur la plateforme CCMP
Voir le cas
Prêt à diagnostiquer votre organisation ?

Un échange de 30 minutes pour cadrer votre besoin et lancer votre atelier dirigeants.

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Module pédagogique · Management de l'innovation

Diagnostic de Maturité
d'Innovation

Un module d'enseignement avancé sur les concepts fondamentaux de l'innovation, conçu pour l'enseignement supérieur, l'Executive Education et la formation professionnelle.

Lancer le diagnostic → Prendre RDV
Enjeu pédagogique

Pourquoi intégrer le DMI dans vos formations ?

L'innovation est souvent enseignée comme un corpus théorique déconnecté des arbitrages réels. Le DMI propose une approche différente : à travers six organisations fictives construites comme des idéal-types, les apprenants analysent, positionnent et débattent des architectures stratégiques de l'innovation.

« Le cas ne cherche pas un "meilleur modèle", mais met en évidence les tensions et conditions de soutenabilité propres à chaque configuration stratégique. »

Ce module répond à trois défis pédagogiques majeurs…

Défi 01
Rendre les concepts abstraits de l'innovation immédiatement opérationnels
Défi 02
Stimuler l'argumentation et la prise de décision en contexte ambigu
Défi 03
Proposer un outil de mesure rigoureux, ancré dans la recherche académique
Ancrage académique

Les références fondatrices

Six décennies de recherche en management de l'innovation, synthétisées en 8 dilemmes opérationnels.

1990
Henderson, R. & Clark, K.
Architectural innovation: The reconfiguration of existing product technologies
Administrative Science Quarterly, 35(1), 9–30.
1991
March, J. G.
Exploration and exploitation in organizational learning
Organization Science, 2(1), 71–87.
1996
Tushman, M. & O'Reilly, C.
Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change
California Management Review, 38(4), 8–30.
1997
Christensen, C. M.
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
Harvard Business School Press.
2003
Chesbrough, H.
Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology
Harvard Business School Press.
2016
Van Alstyne, M., Parker, G. & Choudary, S.
Pipelines, platforms, and the new rules of strategy
Harvard Business Review, 94(4), 54–62.
À qui s'adresse ce module

Pour ceux qui transmettent la stratégie d'innovation

Profils enseignants
Enseignants & ProfesseursDirecteurs de programmesResponsables pédagogiques
Niveaux de formation
Master M1 & M2MS & MBAExecutive EducationFormation continue
Modalités d'intervention

Deux formules selon votre dispositif

En autonomie ou accompagné par un expert Manacademy.

Licence d'utilisation
En autonomie — animé par vos soins
Vous pilotez. Vos apprenants passent le diagnostic en ligne. Tous les supports sont fournis.
Ce que vous gardez
Cas pédagogique complet
Note pédagogique détaillée
12 fiches archétypales d'entreprises fictives idéal-types
Accès plateforme DMI
Résultats individuels et comparatifs en temps réel
Support de débriefing
Tarif
≤ 100 cas joués
9 €HT / cas joué
> 100 cas joués
6 €HT / cas joué
Obtenez vos codes d'accès Lancer le diagnostic
Séquence animée Manacademy
Séquence complète, de bout en bout
Un expert Manacademy guide chaque étape — de la découverte des dilemmes au débat stratégique argumenté.
Déroulé de la séance
Séance unique3h
  • Apports pédagogiques : cadres fondateurs et 8 dilemmes de l'innovation
  • Mise en situation : passation du DMI sur les cas idéal-types
  • Lecture des profils : archétypes et indice de cohérence
  • Restitution comparée des configurations
  • Cartographie des tensions et de la soutenabilité
  • Débat stratégique argumenté sur les profils
Pour l'Executive Education
DMI appliqué aux organisations réelles des participants + débrief personnalisé · jusqu'à une douzaine de participants.
Tarif
Jusqu'à une douzaine d'apprenants
900 €HT · séquence complète (3h)

Au-delà d'une douzaine de participants : sur devis. Accompagnement pédagogique renforcé disponible sur demande.

Dispositif adaptable en fonction de vos besoins et de vos cohortes, contactez-nous.

Discutons en Demander un devis Lancer le diagnostic
Cas pédagogique édité
Arbitrer les 8 dilemmes de l'innovation pour gagner en maturité stratégique
Référence G2197 — disponible sur la plateforme CCMP
Voir le cas
Intégrez le DMI dans votre programme

Un module fondé sur la recherche, déjà utilisé dans plusieurs programmes d'excellence — prêt pour la prochaine session.

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RADAR · Startups & Incubateurs

Cartographiez votre trajectoire d'innovation

Pour les startups, entreprises émergentes et porteurs de projets innovants — et les incubateurs qui les accompagnent. RADAR (Référentiel d'Arbitrage des Dilemmes d'innovation, Analyse & Recommandation) cartographie votre trajectoire sur huit dilemmes structurants issus de la littérature académique. L'analyse s'adapte au stade de développement : de l'idéation au scale, l'alignement attendu n'est jamais le même.

RRéférentiel AArbitrage DDilemmes AAnalyse RRecommandation
Lancer RADAR → Prendre RDV
Pourquoi RADAR

De l'intuition à la trajectoire pilotée

RADAR adapte son analyse à votre stade de développement : l'alignement attendu n'est pas le même en idéation, en amorçage, en série A ou en scale.

Objectiver la trajectoire

Cartographier le profil d'innovation sur les 8 dilemmes — sortir de l'intuition pour une lecture structurée et défendable devant un comité ou un investisseur.

Conscientiser les dilemmes & arbitrages

Rendre explicites les dilemmes et arbitrages stratégiques à trancher en phase de développement — pour décider en connaissance de cause plutôt que par défaut.

Doser exploration / exploitation

Calibrer l'équilibre exploration / exploitation selon le stade : le bon dosage change à chaque palier, de l'idéation au scale.

Prioriser les arbitrages

Isoler les 2 à 3 décisions structurantes qui engagent réellement la trajectoire — et concentrer l'énergie de l'équipe là où elle pèse.

À qui s'adresse RADAR

Pour ceux qui construisent une trajectoire

Profils cibles
Fondateurs & porteurs de projetsIncubateurs & accélérateursDirigeants d'entreprises émergentes
Stades de développement
Idéation & pré-seedAmorçage (seed)Série AScale-up
Ancrage académique

Les références fondatrices

Huit dilemmes dérivés de la recherche en management stratégique de l'innovation, recalibrés pour le contexte des startups et entreprises émergentes.

1990
Henderson, R. & Clark, K.
Architectural innovation: The reconfiguration of existing product technologies
Administrative Science Quarterly, 35(1), 9–30.
1991
March, J. G.
Exploration and exploitation in organizational learning
Organization Science, 2(1), 71–87.
1996
Tushman, M. & O'Reilly, C.
Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change
California Management Review, 38(4), 8–30.
1997
Christensen, C. M.
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
Harvard Business School Press.
2003
Chesbrough, H.
Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology
Harvard Business School Press.
2016
Van Alstyne, M., Parker, G. & Choudary, S.
Pipelines, platforms, and the new rules of strategy
Harvard Business Review, 94(4), 54–62.
Modalité d'intervention

RADAR Promotion — une formule claire

Pour les incubateurs et accélérateurs : organisation, déroulé, contenu et tarif en toute transparence.

Atelier promotion · 3 h
Diagnostic & benchmark de cohorte
Chaque startup passe RADAR ; un expert Mana anime une séquence de 3 h — apports, diagnostic et restitution comparée de la promotion.
Déroulé de la séance
Séance unique3h
  • Apports : cadres fondateurs et 8 dilemmes de l'innovation
  • Passation RADAR par chaque startup
  • Lecture des profils : trajectoire-type et alignement au stade
  • Restitution comparée de la promotion
  • Cartographie des tensions et de la soutenabilité par stade
  • Débat stratégique et choix des arbitrages prioritaires
Pourquoi un second passage
Une trajectoire se lit dans la durée, pas sur une photo. La formule inclut un second passage RADAR à 6 mois, rejoué par chaque startup en autonomie : elle compare ses deux profils, mesure le déplacement et vérifie que sa trajectoire suit le stade atteint.
Ce que vous gardez
Identifiants RADAR dédiés, une passation par startup
Profil individuel et trajectoire-type, pour chaque startup
Grille de comparaison et de pilotage de la promotion
2-3 arbitrages prioritaires par projet, consignés
Rejeu du diagnostic à 6 mois, en autonomie
Tarif
Promotion d'une douzaine de participants
1 800 €HT · diagnostic + atelier + rejeu à 6 mois

Au-delà d'une douzaine de participants : sur devis. Accompagnement pédagogique renforcé disponible sur demande.

Dispositif adaptable en fonction de vos besoins et de vos cohortes, contactez-nous.

Discutons en Demander un devis
Lancez RADAR pour votre prochaine promotion

Un échange de 30 minutes pour cadrer votre besoin et organiser la session avec votre cohorte.

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