Clarifier les fondamentaux identitaires de votre organisation pour renforcer l’engagement et la cohérence stratégique.
Dans un contexte de transformations rapides (numérique, sociétale, écologique), beaucoup d’organisations peinent à exprimer une vision singulière, une mission mobilisatrice et des valeurs réellement opérantes. Ce format aide à clarifier ces fondamentaux et à les relier à la stratégie pour créer un récit cohérent, engageant et différenciant.
Distinguer vision, mission, raison d’être et valeurs et comprendre leur rôle stratégique.
Identifier la singularité identitaire de l’organisation (pôles en tension créatrice).
Définir une raison d’être authentique et mobilisatrice.
Relier vision et mission aux objectifs stratégiques de long terme.
Traduire les valeurs en comportements observables et décisions concrètes.
Créer un alignement narratif pour renforcer l’engagement et la performance.
Définitions opérationnelles et cas inspirants.
Identifier les pôles identitaires en tension (ex. performance / humanité).
Relier vision/mission/valeurs aux parties prenantes et aux choix stratégiques de l’organisation.
Formulation, test de robustesse et critères d’authenticité de la raison d’être.
Choix resserré, comportements associés, rituels d’appropriation pour engager les parties prenantes internes et externes.
Transformer vision, mission et raison d’être en récit engageant pour la performance du collectif.
Ancrage dans la gouvernance, la communication et les rituels managériaux.
Redéfinir une raison d’être mobilisatrice et crédible.
Clarifier des valeurs et les traduire en comportements managériaux.
Mettre en cohérence mission et vision avec des choix stratégiques à 5 ans.
Utiliser les pôles identitaires comme source d’énergie créatrice et mobilisatrice.
Partagez vos enjeux : nous adaptons contenus, cas et rituels à vos équipes et à vos contraintes terrain.
Discuter