Explorer les voies de développement : diversification, internationalisation, croissance interne ou externe, alliances et partenariats.
La croissance est un prérequis stratégique de nos économies concurrentielles. Sans arbitrage stratégique des multiples modes de croissance possibles, les décisions deviennent opportunistes et coûteuses. Cette formation apporte des outils pour analyser les voies de croissance et choisir celles qui créent une valeur durable pour l’entreprise et son écosystème.
Identifier et comparer les options de croissance (matrice des directions stratégiques: pénétration, développement de marché, développement de produits, diversification).
Analyser les conditions de succès de l’internationalisation : drivers, sélection des marchés, modes d’entrée.
Évaluer les modes de croissance : interne, externe (M&A), joint-ventures, alliances.
Mobiliser les outils de portfolio management : BCG, McKinsey/GE, ADL, options réelles.
Concevoir une feuille de route de croissance à 12-24 mois.
Diversification, internationalisation, innovation, partenariats : quand activer quel levier.
Pénétration, développement produit/marché, diversification — risques et prérequis.
Synergies, économies d’échelle, complexité ; les 3 tests de Porter (attractivité, coût d’entrée, effet better-off).
Drivers, sélection des pays, modes d’entrée (export, licences, JV, filiales), adaptation vs standardisation.
Interne vs externe (M&A), alliances stratégiques : création de valeur et risques d’intégration.
BCG, McKinsey/GE, ADL, options réelles : allouer les ressources et séquencer les paris.
Cartographier vos options et construire 1–2 scénarios de croissance outillés.
Tester l’opportunité d’une diversification et arbitrer avec les 3 tests de Porter.
Choisir un mode d’entrée pertinent pour l’internationalisation d’une activité.
Repositionner un portefeuille d’activités avec la matrice BCG ou McKinsey/GE.
Nouer des partenariats/alliances pour accélérer l’innovation et l’accès marché.
Partagez vos enjeux : nous adaptons contenus, cas et rituels à vos équipes et à vos contraintes terrain.
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