Découvrir les modèles économiques durables, intégrer l’écoconception et revisiter son business model à l’aune des limites planétaires.
Raréfaction des ressources, réglementation (CSRD, loi AGEC, taxonomie) et attentes sociétales imposent de sortir du modèle linéaire « extraire → produire → jeter ». Ce format fournit des repères concrets et des outils opérationnels pour passer d’une logique de fin de vie à une économie de bouclage des flux — en liant durabilité, compétitivité et innovation.
Comprendre les principes de l’économie circulaire (réduction, réemploi, recyclage, fonctionnalité, écoconception).
Maîtriser les méthodes d’éco-innovation (ACV, PEF, Roue de Brezet, intelligence collective).
Cartographier risques & opportunités selon circularité faible vs forte.
Réinterroger son business model au regard des limites planétaires.
Construire un plan d’actions concret et adapté à sa filière.
Définitions, cadres académiques et institutionnels, champs d’application de la circularité.
ACV (ISO 14040/14044), méthode PEF (16 indicateurs), Roue de Brezet.
Modéliser le cycle de vie d’un produit/service et prioriser les leviers d’écoconception.
Bouclage déchets-matières, éco-technologies sobres, éco-management.
Impacts et choix de conception/organisation pour changer d’échelle et repenser les modèles d’affaires.
Abonnement, réemploi, réparation, économie de la fonctionnalité.
Apple, Decathlon, Renault Refactory, H&M « Close the loop » (lecture critique).
Quick wins, indicateurs (circularity gap, empreinte matière, référentiels ADEME).
Prolonger la durée de vie des produits via réparation et services associés.
Concevoir un modèle d’abonnement circulaire et sécuriser la viabilité sur un segment pilote.
Prioriser des axes d’écoconception avec la Roue de Brezet et des critères ACV.
Confronter les projets aux scénarios de circularité faible vs forte pour orienter la stratégie.
Partagez vos enjeux : nous adaptons contenus, cas et rituels à vos équipes et à vos contraintes terrain.
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