Maîtriser et appliquer les outils d’analyse (PESTEL, 5+1 forces, chaîne de valeur, VRIO/VRIN, SWOT…) pour diagnostiquer les environnements internes et externes de l’entreprise.
Dans un environnement instable (économie, numérique, société), les décisions réactives coûtent cher. Cette formation fournit un cadre clair pour analyser l’externe et l’interne, structurer un diagnostic robuste et formuler des recommandations actionnables.
Analyser l’environnement externe (PESTEL, 5+1 forces, groupes stratégiques).
Identifier ressources, compétences et capacités distinctives (RBV, chaîne de valeur, VRIO/VRIN).
Réaliser une synthèse SWOT pour un diagnostic complet.
Formuler des recommandations stratégiques étayées et priorisées.
Relier diagnostic et choix de business model / portefeuille d’activités.
Pourquoi diagnostiquer avant d’agir ? Périmètre et livrables attendus.
Facteurs macro, signaux faibles et impacts pour votre secteur.
Structures du secteur d’activités, facteurs clés de succès et cartographie du jeu concurrentiel.
Ressources, compétences distinctives et liens avec la performance.
Tester la durabilité des avantages concurrentiels.
Diagnostic, options stratégiques, scénarios et choix prioritaires basés sur les faits.
Arbitrages d’investissement et trajectoires.
Travail sur cas réels des participants, cadrage des next steps.
Identifier des compétences distinctives et ajuster le positionnement face à de nouveaux entrants.
Anticiper un virage réglementaire via PESTEL et les méthodes de prospective stratégique, puis traduire en menaces et opportunités scénarisées.
Croiser VRIO et SWOT pour prioriser un plan stratégique à 12–24 mois.
Confronter le diagnostic aux business models émergents (plateformes, IA, blockchain) et orienter la stratégie.
Partagez vos enjeux : nous adaptons contenus, cas et rituels à vos équipes et à vos contraintes terrain.
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