Passer d’un pilotage rigide à un mode d’action agile, adapté aux réalités du terrain industriel : rythmes, rituels, responsabilités et outils qui fluidifient la collaboration et accélèrent la valeur.
Passer d’un pilotage rigide à un mode d’action agile, adapté aux réalités du terrain industriel : rythmes, rituels, responsabilités et outils qui fluidifient la collaboration et accélèrent la valeur.
Comprendre les fondamentaux agiles et leur applicabilité en industrie.
Expérimenter des rituels et outils pour fluidifier la collaboration.
Co-construire un modèle de gouvernance agile « maison » adapté à vos équipes.
Produire des artefacts opérationnels (rituels, responsabilités, métriques).
Introduction aux fondamentaux : manifeste agile, principes lean & design, limites des approches rigides. Discussion interactive et diagnostic de maturité.
Travail en équipes sur un cas réel, restitution en pitch pour partager freins et opportunités. Co-construction du modèle agile 'maison'.
Synthèse des outputs : principes, rituels, responsabilités et métriques utiles dans votre contexte industriel.
Synthèse des outputs et proposition d'une roadmap pour implémenter la gouvernance agile adaptée (rituels, rôles, métriques).
Diffuser une culture agile dans un département Études / Méthodes / Projets pour fluidifier la priorisation et les interactions.
Transposer Scrum / Kanban / Lean à un processus industriel pour accélérer les cycles et intégrer les changements.
Coordonner des programmes complexes multi-équipes : rituels courts, visuels de pilotage, synchronisation et arbitrages clairs.
Mettre en place un modèle de gouvernance agile « maison » — définir rituels, rôles et espaces d’autonomie.
Partagez vos enjeux : nous adaptons contenus, cas et rituels à vos équipes et à vos contraintes terrain.
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