Au-delà des seuls indicateurs financiers, le Value Wheel est un cadre stratégique qui mesure la création de valeur pour l’entreprise, la société, le climat et les parties prenantes. Co-développé avec Fabernovel, il a été testé par cinq étudiants de l’École Polytechnique sur des cas réels d’entreprises.
Pourquoi le Value Wheel ?
L’innovation managériale ne réside pas seulement dans le « quoi », mais surtout dans le comment mesurer et piloter la valeur créée. Le Value Wheel intègre à la fois les stakeholders (ex.: planète, société, talents), les objectifs (financiers, environnementaux, sociaux) et des KPI/KVI associés. Objectif : guider la décision stratégique en équilibrant performance économique et impact.
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Expérimentation académique
Cinq étudiants de l’X ont appliqué le modèle à Danone, Kering, Michelin, Patagonia et Schneider Electric. Leur démarche : définir (collecter données publiques),jouer (appliquer le Wheel à des business cases),conclure (partager leurs observations). Résultat : chaque entreprise génère des profils de valeur très différents selon ses activités et ses parties prenantes.
“Working with Fabernovel was amazing! Claudia del Prado and Elisa Rimbano were lovely and very helpful with their constructive feedback, they were very understanding. It was a very valuable exercise and will be useful for me in the future!” — Thomas Maaza, étudiant à l’École Polytechnique
Cas Schneider Electric
Schneider Electric illustre parfaitement l’usage du Value Wheel. Son modèle CSCS (Company • Society • Climate • Stakeholders) montre comment un leader mondial de la gestion énergétique intègre durabilité et performance :
- Énergie : management (≈75% du CA, valeur principalement économique).
- Automatisation : forte contribution au climat (impact ENR).
- Logiciels & services : valeur digitale + supply chain optimisée.
Key Takeaways
- Lack of transparency — accès limité aux KPI non financiers.
- No one-size-fits-all — chaque entreprise a son propre Value Wheel.
- Deep change is complex — intégrer la valeur multi-parties prenantes implique de repenser stratégie et modèle opérationnel.
- Measurement challenges — difficulté d’harmonisation des métriques et références.