En matière d’innovativité des entreprises, il n’y a pas qu’une seule voie. Au-delà du mythe de la startup « forcément » plus agile, plusieurs configurations organisationnelles mènent à la performance d’innovation. Cette synthèse met en lumière six archétypes identifiés via une analyse fsQCA des 60 entreprises les plus innovantes du classement Forbes (2018).
Trop d’analyses réduisent l’innovativité à un seul facteur (taille, âge, R&D…). Les contre-exemples abondent : des entreprises matures innovent, des jeunes échouent. La réalité est combinatoire.
Analyse fsQCA sur 60 entreprises Forbes (2018) à partir de 7 facteurs : intensité R&D, taille, âge, place de l’innovation dans les valeurs, aversion au risque, écosystème (hub), présence d’un responsable Innovation au COMEX.
Six combinaisons gagnantes montrent qu’il existe plusieurs chemins vers l’innovativité : on peut être matureet innovant, la prise de risque n’est pas toujours nécessaire et l’écosystème n’est pas décisif dans tous les cas.
Résultats : six archétypes
- Les géants du web — jeunes, preneurs de risques, innovation peu affichée comme valeur ; forte manœuvrabilité, R&D importante en absolu mais modeste rapportée au CA.
- Les explorateurs — petites/jeunes, ancrées dans un hub d’innovation ; innovantes même sans culture d’innovation formalisée.
- Les passionnés — jeunes, hub, innovation au cœur des valeurs, COMEX innovation, R&D relative modérée ; cas très présents dans la littérature.
- Les planificateurs — jeunes, forte R&D, aversion au risque, culture d’innovation peu mise en avant ; l’effort R&D compense.
- Le luxe — petites, matures, faible R&D et risque ; la créativité et le design priment sur la techno ; capacité à être disruptives hors des « dogmes ».
- Les engagés — jeunes/petites, forte R&D, innovation valeur cardinale, COMEX innovation ; la présence dans un hub n’est pas toujours nécessaire.
Méthodologie (fsQCA) — facteurs analysés
Enseignements
- On peut être mature et innovant.
- La prise de risque n’est pas toujours nécessaire.
- L’écosystème aide, mais n’est pas décisif.
- Il n’existe pas « une » recette, mais des chemins.
Limites & pistes
À propos de l’auteur
Joël Perez Torrents est doctorant au Centre de Recherche en Gestion de l’École Polytechnique. Ses travaux portent sur l’IA appliquée à la personnalisation du parcours patient et la transformation des modèles économiques. Il partage ses réflexions sur son blog.
Références (sélection)
- Forbes (2018) — The World’s Most Innovative Companies.
- Hurley & Hult (1998, 2004) — Culture & innovation.
- Damanpour (1992) — Innovation & structure.
- Garcia & Calantone (2002) — Typologies d’innovation.
- Provan & Kenis (2007) — Gouvernance en réseau.